元器件分开报价、合并发货，怎样分别核对报价与交付范围？

报价号、版本、完整型号、数量、批次和包装等条件，应能对应本次需求。某一行仍在等待批次核实，就继续保留该状态，不因为它与另一份已确认报价放在同一个文件夹里，就视为已经齐套。

价格和有效期也沿各自报价保留。是否可以合并运输，是另一个需要确认的问题，不能用一张合并清单代替报价原件。

以下为假设的资料整理例子，不是真实订单或平台自动操作：

S1只表示正在讨论的发货关联，不是已经发货的凭证。两个数量也不应脱离型号直接加成“140颗同一物料”；要先保留各行的身份和单位。

建议说明希望同批出库、同一运输批次，还是同一天到货。这几种目标不同，不能只用“一起到”概括。对供货地点、包装隔离、批次标识、运输费用及所需单据，可围绕实际需求逐项沟通。

如一行需要先用，另一行尚待核实，应由采购方明确是否等待全部就绪、先发已确认部分，或调整合并范围。本文不预设某种方案更省运费，也不承诺活库对所有物料均可合并交付。

若Q2修订了数量或包装，先核影响的是哪一行、哪一版报价以及哪个拟发货组。仅更新S1的说明而保留旧Q2数量，会让接手者看到两组不一致条件；直接删除旧报价，又会丢失讨论过程。

可以保留原版、新版和本次采用版本，逐项标明尚未确认事项。最终订单、实际发货单与签收记录分别沿真实事实留存，不以“计划合并”替代已确认订单或已收货。

发起活库BOM询价时，可在已有清单旁说明需要分组报价、希望合并交付的行，以及不可等待的需求。业务再按具体物料、批次和数量核对可行安排。